热烈庆贺中国東韵羊绒第二届一次胜利召开

坚定不移的走符合自己实情发展的大道

今天是中国東韵羊绒第二届一次会议胜利召开的成功时刻，今天我怀着激动、沉重、感慨等多重元素的复杂情结在这里报述我企第一届一次会议后五年来的发展概况，并部署未来東韵五年的发展策略方针。

2017年3月17日，中国東韵羊绒第一届一次会议胜利在滨海城市青岛举办，当时提出诚信、团结、发展、共赢、成长的五个主题口号，当时各区域负责人也斗志昂扬的沉浸在一个東韵新的发展的时代春天里；的确，我们也坚决地排除了各种困难，大胆地实施了大会上的各种计划，后续的经营发展中我们吃了很多苦头，也总结吸取了更多的新的宝贵经验，这是一笔宝贵的東韵专属财富，它的积累与进步就是在奠定和孕育一个東韵的强大未来，也包括现时阶段，我们在发展中不得不因时因势打破各种原计划，改航和摸索，或者几次返回原点，再出航，再回到原出发点。

東韵成立于公元2007年12月16日，农历十一月初七，自立项十年来，始终没有出现一个真正的東韵盛世，终日因下一刻的资本金而一筹莫展，作为東韵的当家人，我想尽一切能想，竭尽所能之能事，一直不敢脱离一线，有人说我应该往管理层发展，才能运营一个大企业，刚开始我也没有准确答案，但感觉告诉我，脱离一线就意味着被架空，只做管理，就未必能运营好企业，把很多精力浪费在不必要的人和事上，将是一种更大的损失，它会让企业迅速负债，我今天讲的话，可能大家不理解，曾几何时，我和很多人一样，一样用一个公司有多少员工，多大面积，多少营业额，有多大气派来衡量这个企业、品牌的能力、公信力、影响力，这是不科学的，甚至是一种错误引导，公允地说，不排除有些具备上述条件做的看起来还挺像那么回事的，但现在的我不会只相信眼睛看到的东西，别人亲口说进我耳朵的话，甚至各种陈词慷慨的“赤胆”劝谏，我只相信我自己，相信我的判断力、执行力和一切预想的，大家只是需要按我的预想坚定不移的全力以赴的执行我的预想、计划就可以，更露骨的说，我不需要你们告诉我怎么做，而是我让你们做什么，你们全力以赴不打折的执行就可以了，现实的東韵，只需要一种声音，而这一种声音就来自我———王运旗，现时首席执行总裁；那么，東韵二会后，大家该做什么呢？很简单，该干什么还干什么，卖货的好好卖货，努力推销出更多的货物，赚取更多的财富，在劳动中提高服务意识、品牌观念、只東韵专属；该跑业务的，做好成熟区域、场子